Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Бесплатная конференция о самых последних трендах и тенденциях в разработке ПО.
ПРОГРАММА:
"Канбан для белых воротничков" — Юлия Цапкова
Каждый день работы в корпорации может быть результативен и интересен одновременно. Каждый день мы можем “перфомить” на своем рабочем месте и видеть реальный прогресс в твоих задачах и проектах. Кроме этого, иметь не только многофункциональную» команду, но и отличную фокус-группу и экспертный совет))) Ежедневно ты можешь мотивировать себя и других достичь заданной цели. И ловить фан и быть проще… А бонусом будет сильная команда, адреналин от игры и "гонки", вброс креатива в мозг, масса навыков и вызовов, отличное helicopter view и лидерский драйв) — вот что значит применить лайт-канбан для белых воротничков)
"Нападки, упреки и жалобы на службе тех. отдела" — Максим Богуславский
Идеальная работа тех отдела — это миф. Мы каждый день мы выслушиваем жалобы, недовольство и раздражение, связанное с нашей работой. В своем докладе я хочу разобрать понятия "нормальный уровень негатива" от "ненормального", разобрать техники диагностики ситуаций и обсудить их с вами
"Положение руководителя в команде" — Алексей Мариза, Замир Мусаев
Пастух может идти среди овец, вести стадо за собой или, подгоняя, следовать позади. Подобно этому, и руководитель может занимать разные места относительно своей команды. Это важно в условиях Agile. Потому что, чтобы использование практик Agile приносило желаемый прирост эффективности на проекте, нужно вот что: руководитель группы разработки, бизнес-аналитиков, тестировщиков, менеджер должны быть гибкими в работе с подчиненными. О том, как этого добиться и будет выступление.
В процессе знакомства с положением руководителя в команде, мы ответим на вопросы: Что руководитель делает в каждом положении? Какое место в команде выгоднее занять в определенных условиях? Как поменять место? Возможно ли быть одновременно в разных местах, чтобы увеличить эффективность работы команды? А где должен быть руководитель-лидер?
"Как вдохновить бухгалтера из провинции жить по аджайлу" — Антон Шаяхов
Прозрачность, контроль, ощущение прогресса, лёгкая и неформальная передача задач — это верные спутники гибких методологий. Мы много лет работали в софтверных компаниях и привыкли к тем преимуществам, которые дарит аджайл. Но будет ли аджайл работать в оффлайновой работе бухгалтеров, юристов и бизнес-ассистентов? Расширим границы применимости скрама!
"Повышение эффективности Scrum-процесса при помощи Теории Ограничений" — Александр Атцик
TOC (Theory of Constraints) — это большая и проработанная логическая теория, помогающая грамотно организовывать производственные процессы на предприятиях. Если не пытаться замахнуться на глобальные изменения в компании, а ограничиться рамками скрам-команды и скрам процесса, можно не пытаться задействовать всю мощь этого инструмента, а взять базовые приёмы, которые при этом дают заметный прирост эффективности. В докладе я расскажу об опыте применения этих приёмов, которые вы сможете уже на следующий день опробовать в своих командах.
"Herrmann Brain Dominance Instrument или Как разговаривать с людьми на одном языке" — Михаил Подурец
Зачастую разговаривая с людьми мы забываем, что каждый из нас не похож на другого и те слова, которые мы произносим, не всегда смогут достучаться до слушателя так, как мы этого хотим. Те инструменты, которые сейчас на слуху, не всегда удобны для применения в повседневной жизни: в них нужно либо глубоко вникать, либо предлагать визави пройти тест о 120-и вопросах. Я расскажу об инструменте, который несмотря на свою кажущуюся простоту, позволит быстро сориентироваться во внутренних устремлениях собеседника и разговаривать с ним на его языке.