Agile Kitchen - Процессы и инженерия / 9 июня 2016

Канву дискуссиям будут задавать эксперты-докладчики из компаний МТС, Kaiten, SmartStepGroup и ScrumTrek.

Программа конференции:

10-00 — 10-45 Как Kanban помогает нам в развитии стартапа / Слава Цырульник, Kaiten

11-00 — 12-00 Игры

                      #NoEstimate. Какие тут оценки? / Дмитрий Павлов, SmartStepGroup

                      Cynefin Lego / Алексей Ильичев, ScrumTrek

12-00 — 12-30 Перерыв

12-30 — 13-30 Трансформация ИТ МТС. Начало / Алексей Семенюк, МТС

13-30 — 14-30 Выращивание Continuous Delivery в Enterprise / Павел Бирюков, МТС Информационные Технологии

14-30 — 14-45 Перерыв

14-45 - 15-30 Эволюция системы логирования интеграционного ПО. Сокращаем время сбора и анализа логов в 9 раз / Черятов Кирилл, МТС Информационные Технологии

15-30 — 16-15 Плавный переход от Waterfall к Agile / Олег Тарасов, МТС Информационные Технологии

16-15 - 16-30 Перерыв

16-30 - 17-15 1C:Автоаджайлер / Алексей Лустин, SilverBulleters

*Программа конференции и место проведения могут быть изменены.

Слава Цырульник, Kaiten / Как Kanban помогает нам в развитии стартапа

Расскажу, как мы используем Kanban для разработческих задач и проверки бизнес-гипотез.

Алексей Семенюк, МТС / Трансформация ИТ МТС. Начало

Поговорим вокруг Vision трансформации — с чего мы начинали, с чем столкнулись, куда идём.

Дмитрий Павлов, SmartStepGroup / #NoEstimate. Какие тут оценки?

Сначала немного теории — мы поговорим о том, что такое #NoEstimate и в чем отличие от привычных нам story points, футболок и прочих шкал оценки. Как можно оценивать еще быстрее, но при этом не потерять точность?

Далее сыграем в #NoEstimate игру и сравним точности оценок при использовании разных подходов.

Выращивание Continuous Delivery в Enterprise / Павел Бирюков, МТС Информационные Технологии

Представьте программное решение, развивающееся более 10 лет по три релиза в год. Оно включает в себя более 30 крупных взаимодействующих модулей и поддерживает бизнес МТС. Продукт постоянно эволюционирует: меняются бизнес-процессы, повышается объем функционала и кодовая база, растет динамическая сложность.

   После даже небольшого изменения, как правило, нужно перепроверить много старых кейсов. В какой-то момент вы понимаете, что объем затрат на регрессионные проверки является основной статьей расходов релиза; хуже того — это кардинально затягивает вывод нового релиза на продуктив. А время поставки (да, тот самый Тime-to-Мarket) в современном мире является условием выживания бизнеса.

   Мы поговорим о том

- как мы внедряем практики CD и как выращиваем культуру DevOps,

- каких концепций мы придерживаемся,

- какие инструменты / процессы создали и используем для реализации.

Эволюция системы логирования интеграционного ПО. Сокращаем время сбора и анализа логов в 9 раз / Черятов Кирилл, МТС Информационные Технологии

Автоматизация бизнес-процессов часто подразумевает интеграцию большого количества IT систем. При производстве такого ПО серьезной проблемой является сбор и анализ логов систем. Эта проблема актуальная и для системы FORIS, которая поддерживает бизнес МТС.

Мы разберем проблемы, которые подтолкнули к разработке системы Central Logging, обозначим решение этих проблем, узнаем, какое отношение имеет игра пинг-понг к разработке программного обеспечения, а так же, как Central Logging помогла нам меньше играть в пинг-понг и больше времени тратить на разработку новых задач для заказчика.

1C:Автоаджайлер / Алексей Лустин, SilverBulleters

Вы запускали когда-нибудь Lean процесс в команде 1С? Учитывая что 1С специалисты любят всё "делать на 1С", специально для таких команд создана методологическая конфигурация для по автоматическому планированию первых трёх итераций — используется на "нулевых спринтах" в командах 1С.

Конфигурация содержит в себе:

* метаданные 1С с встроенной справкой и ссылками на описание сущностей

* пример реализации инженерных практик на 1С